ARTYKUŁY

Jak zmniejszyć wpływ COVID-19 na twój biznes?

Jak zmniejszyć wpływ COVID-19 na twój biznes?

Wpływ koronawirusa na gospodarkę jest nadal nieznany, ale prawdopodobnie będzie ogromny. W tym niespotykanym czasie istnieje wiele niewiadomych dotyczących tego, w jaki sposób firmy mogą utrzymać rentowność. Oto kilka punktów, które należy uwzględnić w tym niepewnym czasie: 1. Zarządzaj przepływami gotówki Najpierw ustal kto jest ci winien pieniądze i nie zwlekaj z wystawieniem faktury. SprawdźWięcej oJak zmniejszyć wpływ COVID-19 na twój biznes?[…]

2019 – THE END

2019 – THE END

W roku 2019 Internet coraz mniej przypominał demokratyczną arenę wymiany informacji. Kraje takie jak Chiny, Indie, Turcja skutecznie filtrowały dane do jakich mogli mieć dostęp ich obywatele. Chiny konsekwentnie kroczyły drogą dominacji światowej gospodarki, a ich waluta –  juan – rozpoczęła marsz ku zastąpieniu dolara w międzynarodowym obrocie. Pod koniec 2019 roku wartość krakowskiej firmyWięcej o2019 – THE END[…]

ŻEBY ZARZĄDZAĆ TRZEBA MIERZYĆ

ŻEBY ZARZĄDZAĆ TRZEBA MIERZYĆ

Klasyk zarządzania, Peter Drucker stwierdził, że jeśli jesteśmy w stanie coś zmierzyć – możemy tym zarządzać (What gets measured, gets managed (improved)). To co firmy zazwyczaj z łatwością „mierzą”, to poziom obrotów w okresach miesięcznych czy rocznych. Gorzej z zyskownością, zwłaszcza tam gdzie stosuje się optymalizację podatkową, która ma na celu minimalizację wykazywanego dochodu. CoWięcej oŻEBY ZARZĄDZAĆ TRZEBA MIERZYĆ[…]

Po co firmie konsultant?

Po co firmie konsultant?

Czasami, gdy w swoim życiu masz do czynienia z problemem, zwracasz się do przyjaciół lubi rodziny o opinię. Firmy często też tego potrzebują, szczególnie podczas podejmowania trudnych decyzji. Zdarza się, że menadżerowie mają pewną wizję rozwiązania problemu, z którym mają do czynienia, ale chcą się upewnić, że to, co myślą, jest poprawne. Kiedy indziej napotkaneWięcej oPo co firmie konsultant?[…]

IBM zakłada Czerwony Kapelusz

IBM zakłada Czerwony Kapelusz

BIG BLUE zakłada czerwone kapelusz. Jeszcze kilka miesięcy temu pomysł, że IBM, czcigodna korporacyjna firma informatyczna, kupi Red Hat, największego dostawcę oprogramowania open source, zostałby uznany za bardzo mało prawdopodobny, również z powodu awersji IBM do przejmowania dużych firm. Jednak 28 października IBM ogłosił, że przejmie firmę za 34 miliardy dolarów, czyli 63% powyżej notowańWięcej oIBM zakłada Czerwony Kapelusz[…]

Giganci na ścieżce technologicznej

Giganci na ścieżce technologicznej

Uważni obserwatorzy światowej gospodarki z pewnością zauważyli, że od jakiegoś czasu ścierają się w niej dwie dominujące siły. Jedna to nowe firmy technologiczne, które pojawiają się jak  grzyby po deszczu, zdobywając przebojem nowe nisze i reanimując uśpione segmenty rynkowe. Druga, to jakby przebudzeni z błogiego snu giganci, którzy w nowych technologiach dostrzegają nie tylko szansę przetrwania, ale przede wszystkim zdyskontowania swoich zasobów zarówno materialnych jak i marketingowych. To one dysponują atutem gromadzonych przez dziesiątki lat informacji o rynku i klientach, a także rozpoznawalną na całym świecie, silną marką.  Do tych mocnych stron należy dodać infrastrukturę, kapitał i personel. Jak to wygląda w praktyce? Czytaj więcej O tej wersjiGiganci na ścieżce technologicznej

Marketing w firmie – materiał do pobrania

Marketing w firmie – materiał do pobrania

Znana jest opinia, iż to, co w marketingu ma więcej niż cztery lata,  staje się nieaktualne. Jednak czy na pewno można zignorować teorie i twierdzenia klasyków takich jak Philip Kotler, Gary Armstrong, John Saunders czy bliższych nam Jerzy Altkorn i Teodor Kramer? Sądzę, że nie. Ich wartością jest co najmniej uporządkowanie już funkcjonujących i wprowadzenie nowych pojęć opisujących mechanizmy rynkowe. Sadzę też, żeWięcej oMarketing w firmie – materiał do pobrania[…]

Ekonomia współpracy

Ekonomia współpracy

Ekonomia współpracy Jedną z zalet powszechności Internetu jest uruchomianie potencjału ludzi, którzy dysponując określonymi zasobami mogą się nimi dzielić z innymi i na tym zarabiać (ekonomia współpracy – ang. share economy).  Jednak „mogą” – to nie znaczy, że „nie boją się” tego robić. „Mogą” to nie znaczy, że „wiedzą jak”. Sukces platform internetowych służących dzieleniu się zasobamiWięcej oEkonomia współpracy[…]